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素质教育的丰碑——洋思中学印象记
发布时间:2010/4/1  阅读次数:833  字体大小: 【】 【】【
素质教育的丰碑
                               ——洋思中学印象记
石   勇
3月28日-4月2日 ,我和另外9位老师被派往江苏洋思中学学习,历经南京、扬州、泰兴三地,分别听取梅岭中学校长王力耕、南京教育研究所特约研究员倪高扬、洋思中学校长秦培元,以及该校分管教学、德育副校长的报告,共计7场,交流2场,深入课堂听课共计60余堂。
  
(一)洋思中学发展简介
洋思中学位于江苏省泰兴市(县级)天星乡,原属扬州市(地级),现属泰州市(地级),是一所村联办初中。该校创办于1980年,当时该校占地4亩,5个教学班,13名教师,其中1名公办教师、4名民办教师、 8名代课教师。1982年,“洋思教学模式”主要创始人蔡林森调到该校担任第二任校长,同年提出“当堂教、当堂学、当堂巩固”的教学方法,但遭到以教导处主任为首的教师集体反对。1987年,蔡林森将原教导处主任调离教学第一线,同时提拔82年高中毕业的代课教师秦培元为教导处副主任,洋思教学模式得到全面实施。1990年,洋思初中在泰兴教研站长会议上做了“当堂完成作业,提高教学质量”   的经验介绍,其后每年入学率、毕业率、合格率一直达100%。1991年12月,泰兴县教学工作会议上蔡林森做了“提高课堂教学效率,保证教学质量”的介绍。1992年,洋思中学形成“先学后教、当堂训练”的课堂教学模式。其后提出:
                     “让每个学生合格”
                     “面向每一个学生”
                     “没有教不好的学生”
                     “让每一位学生家长满意”
       1993年开始,洋思初中办学成绩和经验受到更多领导、专家的关注。1994年,《洋思之路》在《江苏教育报》、《中国教育报》上发表。1997年,洋思中学开始向外区学生收取捐资助学费。1998年8月,泰州市教委做出了《关于进一步开展向洋思初中学习的决定》。1999年9月,泰州市委、市政府做出了《关于进一步开展学洋思活动,全面推进素质教育的决定》。1999年11月,江苏省教委下发《关于学习洋思初中改革课堂教学模式,全面提高课程实施水平的指导意见》。2001年4月,学校改制为2002年,入选中国名校。2005年,学校搬入新城区,占地205亩,耗资1.4亿元。2006年,秦培元担任该校第三任校长至今。2009年,学校拥有68个教学班,420多名教师,3764名学生。
  
(二)洋思模式主要创始人
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蔡林森其人其事
蔡林森,1982年——2005年期间担任洋思中学校长,是“洋思模式”的主要创始人,是江苏省首批名校长、中学特级教师、全国先进工作者、两次受到江泽民总书记的接见。 “洋思模式”首先得益于蔡林森校长教育子女的亲身经历。蔡校长共有3个子女,长子、次子是男孩,第三个是女儿。爱人没文化,他常年在外,子女教育全落在爱人一人身上。在小学阶段,3个子女没有一个是尖子生。大儿子5岁还不认识数,次子小学毕业中等偏下,唯一的女儿小学毕业时,成绩全乡倒数第一,有的教师直言不讳地说:“你的3个孩子,学习成绩一个不如一个!”3个孩子小学毕业后,蔡校长把他们带到洋思上初中。期,他针对3个子女的现状,一不给他们订阅资料;二不给他们开“小灶”进行补课;三不请辅导教师。唯一要求他们扎扎实实学好书本知识,自学、自练、自查、自纠,有不懂和做错的地方及时指导,做到“日日清、周周清、月月清”。就这样,3个孩子进步很快,一年内就赶上了班内学习成绩好的学生。3个孩子后来都考取了高中、大学。如今,大儿子在上海交大毕业后,考取研究生,留校任教两年,1996年公费赴美留学,获得博士学位。二儿子大学毕业后,入了党、提了干,现任南京某公司财务处长。女儿华东师大毕业,担任两年华东理工大学教师,2001年1月赴美留学。
  
(三)洋思模式解读
1、办学思想——“尊重主体、面向全体
核心:没有教不好的学生
蔡林森校长常说这样的话:“教师一届学生未教好,还会有下一届;而家长只有一个孩子,他们把孩子交给你,就希望百分之百地成功,所以我们必须教好每一个学生。” ①多年来,洋思中学接收了学区内外大量的“没人要、没人管、没法管”的孩子。②他们坚决不分快慢班,将基础差的学生分散到各班,排座位时,与优秀学生同桌,并进行“师徒结对”。③校园里处处体现办学思   想。如某教室内标语“多表扬,少批评”、“快乐的方式就是先让别人快乐”。教室外大多是爱护环境方面的标语。每栋楼之间的走廊以及食堂都张贴有英语必背单词、语文必背课文,让学生随时记忆。学校的表扬栏里,不仅表扬优生,更多表扬的是差生的进步。
2、教学模式——“先学后教,当堂训练
核心:日日清、周周清、月月清
“先学” ,不单单是让学生 泛泛地、单纯地看书,而是在教师简明扼要地出示学习目标,提出自学相关要求,进行学前指导后,学生带着思考题在规定的时间内自学相关的内容。
“后教” ,不是教师漫无目的地教,而是 在学生充分自学后,教师与学生、学生与学生之间互动式的学习。
“当堂训练”,是在“先学”、“后教”之后进行的练习。着重让学生通过一定量的训练,应用所学知识解决问题。
模式应用的细节要求:
     (1)“先学”的要求            
       ①出示学习目标。
       ②自学指导要明白自学内容、自学方法、自学时间、如何检测。要分段看、分段教、分段学。
       ③学生自学要高效地学、紧张地学。该环节不做干扰学生的事情(如:在黑板上抄题),教师要少讲,要关注两类学生,一是学习习惯差的学生,二是学习能力差的学生。
       ④检测。要把试题贯穿到各个试题里面,通过做题完成教学目标。题目要有层次性,要暴露学生的问题,主要检测中等偏下的学生,发现问题要归类、梳理。
(2)“后教” 的要求:
       ①教学生的问题由差生来表演、来暴露。
       ②边教边学。会的教不会的、优秀的教差的、让学生来更正、来指出。
         ③ 提倡“水涨船高”,即优差结合,整体上升;不搞“水落石出”,即只抓中间。
         ④尽可能少讲或不讲。
       (3) “当堂训练” 的要求:
         ①了解学生对知识的掌握情况。
         ②掌握学生在哪些知识点存在问题。
③课堂上追求“堂堂清”,尽可能多的同学达到要求。
3、管理模式:艰苦奋斗、严格管理、实事求是、细致入微
核心:制度化管理
1、假期集体备课制度。
每个假期至少有15天左右集体备课,大家坐在一起抓阄说课比赛,开学初到期末,全校教师分组上课比赛,人人参与比赛,人人参与评分。
       2、每周集体备课制度。讨论下一周上课课件,课堂检测练习,以及周周清、月月清练习题。
       3、促进每个教师会应用模式上课。(1)网络监控教务处检查;(2)校长不定期听课,并在集会上点评。
4、实行末尾淘汰制。
每学期综合考核后两名的教师将转为职员。
       5、教师与学生同做课间操,课间操入场、放学、就餐,学生均要整队。
(四)洋思模式启示
梅岭中学校长王力耕谈洋思 :      
       1、观念跟不上,节奏就跟不上,质量也就跟不上。
       2、优质的教育就是适合学习者的教育。
       3、教学不仅是传授知识,更重要的是发展学生能力。
       4、讲解不等于学生理解,培养学生问题意识,是学生思维发展的必然要求与途径。  
       5、课堂要“听、看、议、做”并重,学习的有效性就是“教学的有效知识量”与“学生思维发展”之间的高度匹配。讲得多不等于听得懂,听得懂不等于自己会,会模仿不等于能力培养。
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